”ワクワク”を
実行する
新規事業支援

メンタリング株式会社は、ベテラン事業開発メンターが新規事業作りを伴走しながら、事業責任者育成を行います。






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NEWS
ニュース

2025.4

「月刊　人事マネジメント」4月号 P.84 に掲載頂きました。” No.58　起案者をサポートし，社内ベンチャー制度を成功へ導く”として、ポーラオルビスホールディングス様への社内ベンチャー制度支援について、掲載されました。
2024.1
 支援実績を更新しました。
2024.1
代表　椿奈緒子のインタビューが掲載されました。 
2023.11
代表の椿が、「Udemy Business×Warisウェビナーシリーズ第二弾　女性社外取締役」セミナーに登壇しました。
2025.8

2025年8月28日（木）広島市において、代表の椿奈緒子が広島県の取り組み「SCRUM HIROSHIMA」において、経営層対象のセミナーで、新規事業に関する基調講演を行いました。
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SERVICE
サービス

新規事業支援

企業のアセットや事業責任者の強みや想いを最大限活かして、「勝ち筋」を感じることができる事業戦略を、スピーディにテストし、解像度の高い事業計画作成と実行を伴走します。

事業責任者育成

事業立ち上げやチームマネジメントが未経験でも、タスクの整理からスケジューリングまで、そしてプロジェクトマネジメントから振り返りなどのチームビルディングも、伴走していきます。

事業提携・パートナー探し

新規事業はゼロイチで自分達で立ち上げるだけでなく、事業内容によっては事業提携で始まる新規事業も多くあります。パートナー探しも伴走する事もあります。

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新規事業開発の流れ

STEP 1
ビジネスモデルの検討「事業として成り立つのか？」
自社のアセットや責任者の強みや想いを整理しながら、ビジネスモデルの解像度を高め、事業企画を作っていきます。
また、ペルソナ作りや顧客のペインにフォーカスして、ターゲット顧客視点で課題の本質を追求し、本当に解決策になっているか、そして市場規模や成長スピードの視点でも事業化する価値があるのかについて、検討していきます。それらを元にプレスリリースを作成して、言語化していきます。
STEP 2
仮説構築と検証・競合調査「勝ち筋はあるのか？」
競合調査をしていく上で、自社サービスのポジショニング作りと、強み・優位性は何かを整理します。
さらに、事業戦略上の「勝ち筋」の明確化と、「自社アセットの活用」といった競合優位性を明確にしていきます。
STEP 3
MVP作成とテスト実施「小さくテスト」
解決策となるサービスのMVP（必要最小限の製品：Minimum Viable Product）作成と、テストを行うにあたっての仮説を設計、何をクリアすれば良いのかのKPI設計を行った上で、想定ターゲットに向けたテスト実施を行います。同時に、運用フローや体制も作っていきます。
STEP 4
テスト結果分析＆本格始動！「まずは事例を作る」
テスト実施後に、仮説の検証を行います。顧客の課題を解決し、喜んでもらえて、かつ、事業の運用オペレーションも大きな問題なく進められたのであれば、本格テストへ。実際に顧客に向けてサービスを提供することで、実績を作ります。実績が出たら、そのデータを販売促進に活用していきます。
Step
1
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PROJECT
支援実績

キリンホールディングス
株式会社 様

社内のビジネスコンテスト「キリンビジネスチャレンジ」から生まれたプロジェクトを、PoCの設計から実施までサポートを行いました。
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宿泊業界企業 様

宿泊施設のオウンドメディアを、広告商品化する新規事業の立ち上げを行いました。企画・競合調査・事業計画作成・テストクライアントへの導入・事例結果リリースまで実施。

メディア企業 様

自社のIPを活かして、ブロックチェーン系、メタバース系のビジネスの立ち上げを行いました。
企画・競合調査・事業計画作成・テストクライアントへの導入・事例結果リリースまで実施。

株式会社ポーラ・オルビス ホールディングス様

社内ビジネスプランコンテストの起案者をサポートし，社内ベンチャー制度を成功へ導く”として、ポーラオルビスホールディングス様への社内ベンチャー制度支援を行いました。（詳細はこちら）

プロスポーツチーム 様

ファン向けマーケティング強化の支援や、企業向けスポンサーメニューの開発、アライアンスメニューをはじめとしたスポンサーの開拓などを支援しました。

医療向け販促企業 様

今までの営業実績を元に、デジタルに特化した別商材を開発し、デジタル特化型セールス事業を立ち上げ。
事業企画・競合調査・事業計画作成・KPI設計・テストプランニングまで実施。

介護向けSaaS企業 様

介護向けのSaaSプロダクトを開発。
マーケティング支援をメインに、プロジェクトマネジメントサポート・採用サポート・広報サポートを実施。

大手素材メーカー 様

社内の新規事業プログラムから生まれた事業（ヘルスケア系）を、アイディアブラッシュアップからステージゲートのプレゼンテーション実施まで伴走。
企画・競合調査・事業計画作成・ユーザージャーニーマップ作成まで実施。

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MISSION
日本企業に新規事業の打席をたくさん作る。

Positive Empathy

ポジティブな仮説と共感を大切にして、実行していく。

Diversity links Economy

多様性がハイパフォーマンス経済につながるという社会を実現。

Circulating Give

壁を超えてGIVEしあい、GIVEが循環する輪を作っていく。

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日本企業に新規事業の
打席をたくさん作る。

日本にはシリアルイントレプレナー（社内連続起業家）が、まだまだ少ない。
近年、起業応援風土は盛り上がり業界も国も起業応援ムードですが、社内に残って会社員を続けていたら負け組だなんて、そんなはずはない、と私は考えます。
私も社内連続起業家として、24歳に初めて事業責任者に就任してから通算15個、上場企業のグループ子会社社長含め事業を立ち上げてきました。

ヒト・モノ・カネが揃っている社内こそ、事業開発の宝庫。
事業インパクトだけでなく、"新しい風"を起こす人材やカルチャーなど、全社への波及は無限大。
と私は考えています。

ただ、社内起業を推進するにも、経験者がいないと様々な道で遠回りしてしまいます。
そして、多くの企業では社内起業の経験者がいません。
新規事業を進めたくても、社内起業の経験者がいないと、
例えばどのような道で遠回りするのでしょうか？

・ 新規事業案が出ない
・ 新規事業案が出ても、決裁・判断できない
・ 新規事業案が出ても、リスクを恐れ「厳しい砦」すぎて案が通らない
・ 新規事業案が出ても、マネジメントもサポートもできない
・ 新規事業案が出ても、社内の誰かが邪魔してしまう

これらは、実際に企業内で起きていることです。
そして、これらの課題は経験者がいれば、すぐに方向転換できることばかりなのです。

高額なコンサル料を払っても新規事業が立ち上がらない事もありますし、満を持して新規事業部の部長を採用しても、企業カルチャーと合わずにうまくいかないケースも多々あります。

そこでメンタリング株式会社では、なるべく低コスト・低リスク・ハイスピードで社内新規事業の打席を増やせるように、社内起業のベテラン経験者をレンタルしながら社内起業をサポートする「新規事業メンタリング」のサービスを立ち上げました。

「新規事業メンタリング」を通して、ベテラン事業責任者が新規事業の推進力をパワーアップし、日本の社内起業を増やしていけるような社会を創っていきたいと思います。

「日本企業に新規事業の打席をたくさん作る」
これが、メンタリング株式会社のミッションです。
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PROFILE
プロフィール

代表取締役・メンター
椿 奈緒子

上智大学外国語学部を卒業後、総合商社を経て株式会社サイバーエージェントに入社。広告営業を経てオンラインサンプリング事業｢トライアルネット｣の事業責任者となる。

2005年にビジネスポータルサイトを運営するサイボウズ社との合弁会社cybozu.net株式会社を立ち上げ、代表取締役CEOに就任。その後、メディアマネタイズ事業やアンドロイドアプリ事業、ニュースメディアなど、合計７つインターネットサービスの立ち上げを行う。

2018年より 外国人向けメディアを運営するYOLO JAPANの取締役COO、2020年4月で退任後、フリーランスとして新規事業のアドバイザーを複数者担当の後、新規事業のコーチを行うメンタリング株式会社を創業する。

プライベートではブラジル人夫の妻、二児の母、トライリンガル、そしてワーキングマザーのロールモデルをシェアする｢パワーママプロジェクト｣共同代表でもある。著書に「ワーママ5年目に読む本」（光文社）。

キャリア紹介記事：7つの事業を立ち上げ、これからは新たな働き方へ／連続社内起業家・椿奈緒子さん


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CONTACT
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会社概要

会社名
 メンタリング株式会社
代表者
 代表取締役　椿　奈緒子
住所
東京都中央区銀座1-22-11 銀座大竹ビジデンス2F
業務内容
新規事業や事業開発の人材育成、アドバイザー業務、コンサルティング業務など
事業責任者紹介メディア （代表の椿が共同代表）
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